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赵云对国际分公司领导班子的调整情况作了说明，深刻分析了目前海外发展的不利因素，对加强四公局大海外战略进行了指示，并针对国际分公司今后的发展提出六点要求:
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新的领导班子要加强沟通、互相配合、分工明确；
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尽快形成一种良性的、顺畅的工作机制，日常工作要自下而上进行，同时公司本部要起到上传下达的作用；
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做好成本管控工作，要引入国际化企业思维管理模式，做好前期策划及施工技术方案的管理也可相应降低成本；
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强调企业文化对公司的重要程度，把四公局文化移植并更好地运用到海外各项目，这将对海外发展有重要意义；
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要求班子成员有配合意识、大局意识，国际分公司正处在刚走出低谷的上升期，要求每位领导做好本职工作，到位不越位；
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在目前一体两翼的大环境下，海外要如何做到利润最大化，开拓业务的同时要做好开源节流工作，多想办法、多做措施、多用手段使国际分公司慢慢走出低谷，一步步做强做优做大。